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工作中企业员工的两大需求
本文摘要:根据事物的形态,人们将人的市场需求分为物质市场需求和精神市场需求。

根据事物的形态,人们将人的市场需求分为物质市场需求和精神市场需求。在企业中,人的工作动机不仅仅是物质和精神的市场需求。1.物质市场需求的内容第一,衣食住行的基本市场需求。

衣食住行是人靠生存的基本条件,在这方面确保人不能长期生活。在经济社会,人们解决衣食问题的方法是通过工作获得生活所需的基本支出。二次,保持健康,确保安全的一般物质市场需求。除开恰当的衣食住行外,人们还必须化疗疾病,减少营养保持身体健康,防止侵害确保安全性,这也必须减少开支,根据物质手段提供。

第三,积累未来发展的物质市场需求。在我国多种经济成分共存的制度中,人们必须为未来的发展奠定物质基础。第四,社会潮流和比较、放纵的高级物质市场需求。

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由于地区发展水平、个人工作能力差异等原因构成的收益差异,人们的生活质量经常出现显着差异,由此构成趋势、比较等客观现象,产生了高级物质市场的需求。工作动机在企业人力资源管理中的应用是企业各个人的心理活动,人力资源管理是组织功能和不道德,联系两者关系的桥梁是规范的个人不道德,企业管理者必须理解研究工作动机在人力资源管理中的应用我们先解读一下规范的个体不道德的含义。对于员工来说,按照劳动合同,只要按照企业的规章制度开展劳动,就可以获得适当的报酬来满足市场需求,这就是工作动机产生的结果,对于企业来说,按照合同,只要给予员工一定的报酬,就可以获得劳动力建设的适当价值,这是企业招聘员工的目的。

在这种情况下,利用一定的手段、方法和措施提高员工的希望和劳动效率,企业可以获得更大的价值,这是企业希望的,因此受到鼓励。鼓励是指组织通过设计必要的外部报酬形式和工作环境,采取一定的行为规范和惩罚措施,利用信息交流,唤起、领导、维持和归化组织成员的不道德,有效构建组织及其成员个人目标的系统活动。

企业要鼓励员工,就必须理解正确的人的工作动机,在管理中有效地鼓励他们。根据人的市场需求和工作动机,制定适当的鼓励措施,使人在一定程度上充分发挥创造力,使组织性能最大化,同时满足员工个人的市场需求,是双赢的好结果。

企业管理中的有效鼓舞经过多年的仔细观察和研究,笔者根据工作必要和工作动机将人分为三类。第一类是事业类型的人,他们重视未来、荣誉、成绩和贡献,不太在意物质方面,第二类是生活类型的人,他们要么追求衣食,要么追求舒适和舒适,要么不重视贡献和成果,第三类是前两者之间的中间状态,是事业生活和重要类型的人,他们要么追求舒适的生活,要么维持事业状态,要么比前两者反感得多,要么偏向某一方面。2.精神市场需求的内容人的精神市场需求非常丰富,大致可以归因于十个内容。

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一是他人给予的基本感情,如亲情、爱情、友情等。二是自己取得的空虚,要坚持幸福。三是必要的,也就是说,个人期待在集团中活动的心理感觉。

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四是被他人和社会接受的必要性,这是人的社会属性要求。五是权益市场需求,人在社会生活,要执着个人权益,如言权、维护不顾一切利益不侵权等。

六是荣誉感,人往低处回头,水往低处东流说明人们执着打破他人的心理,得到他人的赞扬,组织的表扬都是执着荣誉的表现。七是被认可的必要性,每个人都希望被接受,希望被别人尊敬和尊敬,被认可来自工作、成果、荣誉等。八是构建愿望的市场需求,愿望是未来可能构建的期待,期待构建是市场需求。

九是责任的市场需求,包括赡养父母、不忘个人生命、养育下一代、报酬社会和国家等。十是反映个人人生命价值的市场需求,什么是人生几十年确实有价值的事情,每个人都有不同的观点,需要构建个人价值。


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